刚进公司的新人,从心理上要有个从学校到公司的转变的过程,从学校的象牙塔走进公司的残酷环境,更加需要别人的关心。建议有新人加入以后,一起找个时间组织个活动,当然最简单的就是一起吃饭了。别小看一起吃饭这样的小事情,这样的小事却可以大大增加新人融入团队的速度。特别对于软件公司来说,大家平常都在忙项目,如果不组织一次活动,就很难有机会去与新人去沟通。一般软件公司里年轻人居多,都比较容易相处,一起吃个饭就有机会让老员工与新人充分交流,使新人能尽快感受整个团队,更有归属感。
刚进公司的新人,一般技术水平和业务水平都达不到项目要求,需要有一个适应的过程。如何让新人尽快融入项目中?最普遍的做法就是给每一位新人分配一个所谓的“师傅”,同时安排新人与师傅座位相邻。这样无论遇到什么困难,新人总至少有一个人可以请教。这么做有什么好处呢?如果不指定师傅的话,新人有了问题,可能不知道这个问题该问谁,也不敢去问别人,就干脆不问了。这样只能等新人与项目组其他成员熟悉了以后,才能逐渐的敢于提出自己的疑问。新人的技术水平和业务水平在短期内就提高的很慢了。
对于新人的培养,除了培养感情、指定师傅之外,还应该找一些老员工对新人进行集中的培训。可以以讲座的形式对项目所需要的基础知识进行讲解,让新人快速入门。当新人基本入门以后,可以提出一个比较贴近项目实际的题目让新人去做,以模拟真实的开发过程,同时继续给予辅导。这样做的好处,一个是可以锻炼新人,让新人尽快适应项目,一个是可以基本了解新人的水平,为以后分配项目任务做参考。
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